השוק מטורף. פשוט חסר תקדים, מצב בו אין מועמדים, והמעטים שיש שולטים בשוק. תחום הגיוס משתנה ברמה יומיומית. האם את.ה והצוות שלך מוכנים לאתגר?
מנהלות ומנהלי גיוס עומדים בתחילת 2022 מול – כנראה – האתגר הגדול ביותר של חייהם המקצועיים. לעמוד ביעדי הגיוס, בשוק מטורף.
שוק של מועמדים, שרק הולך ונהיה קשה יותר ככל שהארגון מגייס יותר, דרישות שכר עולות ויש פחות מועמדים.
"החממה" מיועד עבורך מנהל.ת הגיוס. בית חם שמאפשר לך לעצור, לקבל כלים ולחזור לארגון מדוייק.ת יותר, ממוקד.ת יותר, עם יותר וודאות והבנה של הדרך הנכונה עבור הגיוס בארגון שלך.
7 מפגשים פיזיים (כמו שפעם היינו נפגשים) אחת לחודשיים + ועוד אחד,
בין 9:00-15:00
מפגש אונליין בזום של שעתיים כל שבועיים (כ-18 מפגשים בשנה קלנדרית
קבוצת וואטסאפ סגורה
מורית רוזן, מנחת הקבוצה: מגיעה עם יותר מ-25 שנות ניסיון בניהול גיוס ומשאבי אנוש ובייעוץ לארגונים מכל קשת התעשייה.
מורית הובילה קבוצה דומה של מנהלות ומנהלי גיוס במשך 7+ שנים
הטיפים, הרעיונות, התסריטים והתשובות שתקבל/י מהקבוצה יחסכו לך זמן. תהליכים שאחרים לפנייך ניסו והטמיעו.
לנהל גיוס לא חייבים לעשות לבד. אפשר להיות חלק מקבוצה של מנהלות ומנהלים כמוך, ולהתייעץ גם על השאלות המורכבות ביותר
שיטות וכלים לרתימת המנהלים לתהליכי הגיוס, כדי לייצר השפעה בארגון ולהניע את המנהלים והארגון כולו קדימה לעמידה ביעדי הגיוס
בשוק שמשתנה בצורה אקספוננציאלית, ברמה יומיומית, צריך כל הזמן להתעדכן, לקבל רעיונות ותובנות מאחרים שצועדים כמוך במסלול המכשולים
מורית רוזן מביאה כבר יותר מ-25 שנים את החדשנות בגיוס בצד ההומניות וההסתכלות האנושית בגובה העיניים על העובדים – ועל הארגון. עם רקע מקצועי וניסיון כמנהלת גיוס באינטל, ויותר מ-16 שנה כיועצת לארגונים על תהליכי גיוס.
מורית עבדה עם מגוון ארגונים בכל התעשייה והיא מכירה לעומק את האתגרים של המנהלים המגייסים ושל צוותי הגיוס. היא פיתחה מתודה לאבחון מקצועי בשיטת הראיון ההתנהגותי מצבי, שמשפרת את התהליך בארגון בלי לשכוח את המועמדים והעובדים.
מורית מייעצת ומלווה ארגונים לבנות תהליכי גיוס אפקטיביים יותר. ב- 2009 הקימה את קבוצת העמיתים הראשונה של מנהלות ומנהלי גיוס, ובמשך שנים היא מלווה מנהלות ומנהלים בקבוצות מסוג זה.
אני מזמינה אותך להצטרף ל"חממת הגיוס". חברות וחברי הקבוצה יפגשו באופן קבוע כדי לשתף וללמוד ביחד ולהתמודד עם האתגרים המרכזיים של מנהלי/ות הגיוס בישראל.
אנחנו בתקופה המורכבת ביותר לגיוס מזה עשרות שנים. אין מספיק מועמדים ברוב התעשיות, ובתוך הארגונים "ההתפטרות הגדולה" גורמת לעובדים הטובים ביותר שלנו לקום ולעזוב.
זה אתגר גדול אבל אפשר לפצח אותו – ביחד.
זה יישמע אולי מצחיק אבל השותפות והשותפים הטובים ביותר שלך לדרך, הן והם מנהלות ומנהלי גיוס בדיוק כמוך, ממגוון רחב של ארגונים ותעשיות.
החברות בקבוצה תיתן לך אי של שקט בתוך חוסר הוודאות מסביב.
התפקיד של משאבי אנוש משתנה, התפקידים משתנים. החדשנות בגיוס צריכה להגיע בתוך אקו סיסטם חדש: קהילה שמכירה את "משאבי אנוש" בעידן החדש, מדברת על "כלכלת כישורים" – Skills Economy, שנותנת את המענה ב"כאן ועכשיו" לבעיות היום ולאתגרים של מחר מתוך הבנה עמוקה של השוק החדש.
ביחד, יהיו לך את הכלים להיות שותפ/ה אמיתי/ת לביזנס, ולהוביל את הגיוס בארגון שלך כדי לתת לביזנס כלים לצמיחה עסקית.
אחת לשבועיים, שיחת זום
בימי רביעי בין 9:00-11:00
מרץ-22: 23/3 פרונטלי
אפריל-22: 6/4, 27/4 (ללא פסח)
מאי-22: 11/5, 25/5 פרונטלי
יוני-22: 8/6, 22/6, 29/6 פרונטלי
יולי-22: 13/7, 27/7
אוגוסט-22: 10/8 פרונטלי, 24/8
ספטמבר-22: 7/9, 14/9 פרונטלי, 28/9
אוקטובר-22: 19/10 פרונטלי (ללא כיפור)
נובמבר-22: 2/11, 16/11, 30/11
דצמבר-22: 14/12 פרונטלי, 28/12
אחת לחודשיים, מפגשים פרונטליים ליום שלם באזור המרכז (ועוד אחד)
סה"כ 7 מפגשים בכל שנה קלנדרית
בימי רביעי 9:00-15:00
23-3-2022 מפגש #1
25-5-2022 מפגש #2
29-6-2022 מפגש #3
10-8-2022 מפגש #4
14-9-2022 מפגש #5
19-10-2022 מפגש #6
14-12-2022 מפגש #7
קבוצת וואטסאפ סגורה להתייעצות עם הקבוצה ועם מורית – ללא הגבלה
אחת לשבועיים, שיחת זום
בימי רביעי בין 9:00-11:00
ינואר-23: 11/1, 25/1 פרונטלי
פברואר-23: 8/2, 22/2
מרץ-23: 1/3 פרונטלי, 15/3, 29/3
אפריל-23: 19/4 פרונטלי (ללא פסח)
מאי-23: 3/5, 17/5, 31/5
יוני-23: 7/6 פרונטלי, 21/6
יולי-23: 5/7, 19/7
אוגוסט-23: 2/8 פרונטלי, 16/8
ספטמבר-23: 6/9, 20/9
אוקטובר-23: 11/10 פרונטלי, 25/10
נובמבר-23: 8/11, 22/11
דצמבר-23: 6/12 פרונטלי, 20/12
אחת לחודשיים, מפגש פרונטלי ליום שלם בסמינר אפעל (ועוד אחד)
סה"כ 7 מפגשים בכל שנה קלנדרית
בימי רביעי 9:00-15:00
25-1-2023 מפגש #1
1-3-2023 מפגש #2
22-4-2023 מפגש #3
7-6-2023 מפגש #4
2-8-2023 מפגש #5
11-10-2023 מפגש #6
6-12-2023 מפגש #7
קבוצת וואטסאפ סגורה להתייעצות עם הקבוצה ועם מורית – ללא הגבלה
אלו פעילויות לקיים ואיזה סוג של תוכן כדאי לייצר לאורך השנה כדי למשוך באופן קבוע מועמדים לארגון
איך לרתום את המנהלים בארגון ומה התהליך האפקטיבי ביותר לגיוס עובדים בשנת 2022 והלאה
נציג את החידושים המובילים בטכנולוגיה לגיוס, ואת ההמלצות החמות לארגונים בישראל
מה קורה בארץ ובעולם? מה המקורות שכבר לא אפקטיביים ואיזה חשוב לא לפספס? איך למדוד לאורך השנה את האפקטיביות של מקורות הגיוס
איך נראה תהליך Onboarding אפקטיבי, היברידי, ששומר את העובדים החדשים ונותן להם להרגיש את החיבור לארגון מהיום הראשון
איך לעבוד עם ההנהלה ועם המועמדים כדי לא לאבד אף מועמד/ת מעולה בגלל שכר
הקבוצה תכלול רק מנהלי/מנהלות גיוס, ממגוון תעשיות. גילינו מהניסיון עם הקבוצה בעבר שיש ערך גדול בהומוגניות של התפקיד (מנהלי/ות גיוס), והטרוגניות של התעשייה. כך אפשר לאמץ רעיונות ותהליכים מתעשייה אחת ולחדש דרך ההעברה לתעשייה אחרת.
אנחנו נותנים אחריות מלאה לחודשיים. כלומר, אם תוך חודשיים אחרי המפגש הראשון תרגיש/י שהקבוצה והתהליך לא מתאים לך, נחזיר לך את כל ההשקעה של הארגון. בלי אותיות קטנות ובלי תנאים. כל הסיכון – עלינו.
הקבוצה מיועדת למי שמוביל/ה את הגיוס בארגון. אנחנו לא מתעסקים ב"אותיות קטנות" או בהגדרות פורמליות, אבל את/ה צריכ/ה להיות מי שמוביל את הגיוס בארגון. מי שהאחריות על הגיוס בידיים שלו/שלה.
מורית שמחה לתת "חופשת לידה" של 15 שבועות (כ-4 חודשים) במתנה. כלומר החברות של מי שתלד במשך שנת הפעילות תתארך בעוד 15 שבועות. בנוסף, במהלך תקופת חופשת הלידה תהיה לך אפשרות לשלוח מחליפ/ה, וגם להצטרף בעצמך (הרבה פעילות מהבית בזום), אפילו עם הבייבי. אני אוהבת קטנטנים!
לעומת הרבה פעילויות חינמיות שלנו, זו קבוצה בתשלום. אם הארגון שלך לא מוכן לשלם על הפעילות ואת/ה רוצה לשלם בעצמך על ההשתתפות בקבוצה, שוחח/י עם מורית לתיאום הנחה למשתתפים שמשלמים באופן פרטי.
הרישום בשלב הראשון לא דורש התחייבות להצטרף לתוכנית. אחרי הקבלה לתוכנית נשלח לך את כל הפרטים לאישור בארגון
"אנחנו מכירות שנים, ואני מכירה את הקונספט - אני קיבלתי ממנו כל כך הרבה, והבאתי לארגון שלי הרבה דברים שעשיתי בזכות הפורום הזה.
ממליצה בחום - אני כבר נרשמתי לקבוצה החדשה!"שלומית רחמני אלמן, מנהלת הגיוס - חברת פיברו ישראל
אלה הקריטריונים החיוניים כדי להתקבל לקבוצה
הרישום לא דורש התחייבות להצטרף לתוכנית. אחרי הקבלה לתוכנית נשלח לך את כל הפרטים לאישור בארגון
יתקבלו רק מי שמובילות ומובילים בפועל את הגיוס בארגון
חברות וחברי החממה יתבקשו לשתף, מדי מפגש, את התהליכים בארגון. כמובן שיהיו דברים שתשמרו לעצמכם, אבל מצופה מכם נכונות לשיתוף
אפשר לקחת רעיונות שקיבלת בקבוצה ולהביא אותם לארגון. חובה לשמור על סודיות הארגונים והמשתתפים האחרים
חובה על חברי וחברות הקבוצה להשתתף לפחות ב-80% מהמפגשים. העדרות ממושכת תוביל לפרידה.
בשביל להעריך את ההשקעה של הארגון בחברות ב"חממה", חשוב להבין קודם כל מה יהיה ההחזר שלך על ההשקעה, או "מה יצא לך מזה"
נניח, שהמידע שתלמדי והרעיונות שתקבל/י מהחברות והחברים בקבוצה, יעזרו לך לייצר במשך השנה אפילו רק גיוס אחד של עובד/ת, שבלי "החממה", לא היית סוגרת.
כמה שווה לך, גיוס אחד כזה שעבורו – ללא הקבוצה – היית צריכה לעבוד עם חברת השמה / הד האנטר (וגם הם לא בטוח היו מצליחים לעזור לך לסגור את הגיוס).
כמה היית מוכנה לשלם עבור כזה גיוס להד האנטר?
20,000 ש"ח? 30,000 ש"ח? בחו"ל אולי 20,000$?
ואם החברות בקבוצה תייצר לך 3 גיוסים? 5 גיוסים? 20 גיוסים בשנה ?
כמה זה שווה לך ולארגון 100,000 ש"ח? 200,000 ש"ח?
היום, בשביל לרתום את ההנהלה ולחבר אותם למה שקורה בארץ ובעולם את משקיעה 3 שעות בחודש? 5 שעות בחודש?
תדמייני את השעות (והלילות) שנחסוך לך, כשכל שבועיים תקבלי עדכון על המצב בשוק הגיוס והשוק העסקי בארץ ובעולם. אנחנו נכין לך נתונים ומידע מעודכן, (שבתקופה האחרונה משתנים ברמה יומיומית). נייצר עבורך עדכונים מדויקים מהשטח, כדי שתוכלי להיעזר בהם לרתום את המנהלים בארגון שלך.
1,242 ש"ח + מע"מ לחודש, בהצטרפות לשנה ותשלום מראש
אחריות מלאה לשביעות הרצון שלך במשך חודשיים שלמים.
אם מכל סיבה תחליט/י לעזוב, נחזיר לך את כל ההשקעה שלך בחזרה
תהליך ההרשמה כולל 3 שלבים: